サービス提供のプロセス改革を行い、「新生活マーケット」に対して新たなマーケットを創出

今後の成長戦略として、現状の「新生活マーケット」は各社が玉石混交し、煩雑化しているため、ラストワンマイルグループはマーケットありきでサービス構築を行い、レッドオーシャン化していた「新生活マーケット」に対し、ブルーオーシャンマーケットの創出。

ストック型、フロー型売上比率の推移としては、安定した経営基盤となるストック型売上の拡大を目指し、サービス流通数を拡大しつつ自社サービスの獲得に注力。
年間移動世帯数 約220万世帯に対してシェア50％を目指す。
その詳細について清水社長自らが語る。